Wie Sie Ihr Team in ungewissen Zeiten unterstützen können
Politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Unsicherheiten beeinflussen zunehmend unser Leben und spiegeln sich auch in den Arbeitsstrukturen vieler Teams wider. Was kann helfen, in turbulenten Zeiten Halt zu finden und den Teammitgliedern Stabilität statt Unsicherheit zu bieten?
Viele Menschen empfinden aktuell eine Art Schwebezustand zwischen Vergangenheit und Zukunft. In den USA war dies während des langen Präsidentschaftswahlkampfs spürbar, und ähnliche Unsicherheiten betreffen heute zahlreiche Bereiche unserer Gesellschaft. Dies führt dazu, dass viele von uns sogenannte Übergangserfahrungen machen.
Übergangserfahrungen, oft geprägt durch eine Distanzierung von vertrauten Verhaltensweisen, können das Umfeld gleichermaßen neu und doch vertraut erscheinen lassen. Solche Phasen bringen viele aus dem Gleichgewicht und wirken sich oft dauerhaft auf unsere Sichtweisen aus. Bereits 2021, während der Coronapandemie, rückten diese Übergangserfahrungen erstmals in den Fokus. Damals dachten viele, die größte Herausforderung des Jahrzehnts gemeistert zu haben – doch es folgten Energiekrisen, geopolitische Konflikte und eine zunehmende Klimakrise. Auch in der Arbeitswelt hat sich seitdem viel verändert: Hybrides Arbeiten und die rasante Entwicklung generativer KI stellen die Zusammenarbeit immer wieder auf den Prüfstand.
Diese Entwicklungen führen bei vielen zu einem tiefen Gefühl der Unsicherheit. Wie gehen wir damit um, wenn die bekannten Strukturen ins Wanken geraten? Und was passiert, wenn die ständigen Veränderungen eine „neue Normalität“ formen?
Während unserer Arbeitstage sprechen wir mit Führungskräften, die selbst mit Unsicherheit konfrontiert sind. Eigentlich müssten sie Orientierung bieten, fühlen sich aber oft selbst überfordert. Was können Führungskräfte tun, um Teams in Zeiten des Umbruchs Halt zu geben und sich selbst neu zu erden? Die folgenden Ansätze können helfen:
Klären Sie Ihre Prioritäten
In Krisen ist es hilfreich, innezuhalten und das große Ganze zu betrachten. Überlegen Sie, welche Ereignisse Sie in diese Übergangsphase gebracht haben und wie sie Ihre Prioritäten beeinflussen. Situationen, die starke Emotionen hervorrufen, zeigen oft, was Ihnen wirklich wichtig ist. Nutzen Sie diese Momente, um Ihre Werte zu erkennen und zu festigen. Übergangserfahrungen bieten Ihnen die Möglichkeit, die eigenen Annahmen über die Welt zu hinterfragen und zu prüfen, ob sie Ihnen noch dienlich sind.
Verstehen Sie Ihren Standpunkt
Manche Führungskräfte neigen dazu, schnell zu handeln, doch in Zeiten des Übergangs ist Reflexion entscheidend. Ihre Teammitglieder suchen bei Ihnen Orientierung und Klarheit – eine besondere Herausforderung, wenn innerhalb des Unternehmens unterschiedliche Ansichten bestehen. Um anderen eine Richtung vorzugeben, sollten Sie sich darüber klar werden, was Ihnen und Ihrem Unternehmen wichtig ist. Dies stärkt das Vertrauen und gibt Ihnen die nötige Sicherheit, um das Team durch unruhige Phasen zu führen.
Vorwärtsdenken und Chancen ergreifen
Viele Menschen verharren in einem Zustand des Zynismus oder der Untätigkeit, wenn sie mit Ungewissheit konfrontiert werden. Führungskräfte sollten diesen Impulsen entgegentreten und sich daran erinnern, dass Übergangserfahrungen auch neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Solche Phasen können als Gelegenheit dienen, zu experimentieren und gewohnte Denkmuster zu hinterfragen. Bieten Sie Ihrem Team Halt, während es das Selbstvertrauen entwickelt, mit Wandel und Unsicherheit umzugehen. Das bedeutet, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und in Bereichen tätig zu werden, die veränderbar sind.
Schaffen Sie Distanz und Übersicht
Inmitten eines volatilen Umfelds ist es leicht, sich von externen Herausforderungen ablenken zu lassen. Nutzen Sie diese Gelegenheiten, um Ihren eigenen Kurs zu überdenken und den Zweck Ihres Unternehmens zu bestärken. Ein klarer Fokus auf die wesentlichen Ziele – ein geschätztes Produkt oder eine wertvolle Dienstleistung zu bieten und eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen – gibt Ihnen und Ihrem Team Orientierung.
Pflegen Sie die Beziehungen im Team
Unternehmen leben davon, dass Menschen mit verschiedenen Stärken zusammenkommen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Besonders in schwierigen Zeiten können unterschiedliche Ansichten im Team als belastend empfunden werden. Doch gerade diese Vielfalt ist oft der Schlüssel zu großartigen Ergebnissen. Lenken Sie den Fokus auf das Gemeinsame und fördern Sie das Gefühl kollektiver Stärke. Dies kann ein wichtiger Anker sein, wenn äußere Einflüsse Unsicherheiten verursachen.
Bleiben Sie standhaft und authentisch
In stürmischen Zeiten ist es wichtig, dass Führungskräfte und ihre Teams Kurs halten. „Halt dich fest“ und „Bleib auf Kurs“ – diese Metaphern aus der Seefahrt sind auch heute noch aktuell. Erinnert daran, dass jede Herausforderung vorübergeht und die Vorbereitung und das richtige Urteilsvermögen entscheidend sind.
Veränderungen als Chancen nutzen
Ein Blick zurück auf das Jahr 2020 zeigt, wie sehr Unternehmen und Menschen mit Einfallsreichtum und Resilienz überraschende Herausforderungen meistern können. Die Anpassungen an die pandemiebedingten Veränderungen sind heute Teil unseres Verständnisses von Arbeit. Diese Erfahrungen geben Hoffnung, dass wir auch die zukünftigen Herausforderungen bewältigen können. Es gilt, Übergangserfahrungen als Gelegenheit zu begreifen, um nachzudenken, sich neu zu orientieren und die eigenen Perspektiven anzupassen.
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